OpiniãoBraços robóticos que reproduzem cada gesto do cirurgião já fazem parte do dia a dia de hospitais no mundo todo. Como a tecnologia chegou até aqui, o que ela entrega ao paciente e qual é o próximo desafio.
OpiniãoTodo hospital tem um equipamento parado por causa de uma peça que custa centavos para produzir. A impressão 3D resolve boa parte desses casos em dias, sem depender do fabricante, e ainda ajuda a cortar desperdício.
OpiniãoO hospital paga a folha no quinto dia útil e o fornecedor em 30 dias, mas recebe da operadora depois de mais de 70 dias, e ainda com glosa. O pré-pagamento inverte essa lógica e pode ser bom para os dois lados.
OpiniãoDepender só da operadora é um risco de concentração que nenhum gestor financeiro aceitaria em outro negócio. A saída é cobrar por competências que o hospital já tem, como compras, farmácia e gestão.
OpiniãoImportar direto do fabricante pode cortar mais da metade do custo de um insumo de alto giro e, com escala, transformar o almoxarifado do hospital em fonte de receita.
OpiniãoOs modelos de linguagem são excelentes e já têm versões para a saúde. Mas o resultado no ciclo de receita depende de integração, regras de cada operadora, governança e de quem responde pelo erro, e um chatbot sozinho ainda abre novas portas para ataques.
OpiniãoNos Estados Unidos, faturar e receber deixou de ser um departamento administrativo e virou uma operação de escala, tecnologia e dados. O que o hospital brasileiro pode aprender com isso, e o que deve evitar.
OpiniãoA inteligência artificial mais rentável do hospital não está na clínica, está no faturamento. E o dinheiro aparece antes de a conta sair, não depois que a operadora glosa.
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