Colunista · Gestão & Operações
Diretor de Eficiência de um grupo hospitalar, conduz projetos de reestruturação financeira, redução de custos e redesenho de processos, com reporte ao conselho. Passou por fintechs como iFood e Zoop e pelo mercado de capitais. Economista, com formação em Finanças pela Coppead/UFRJ.
OpiniãoTodo hospital tem um equipamento parado por causa de uma peça que custa centavos para produzir. A impressão 3D resolve boa parte desses casos em dias, sem depender do fabricante, e ainda ajuda a cortar desperdício.
OpiniãoO hospital paga a folha no quinto dia útil e o fornecedor em 30 dias, mas recebe da operadora depois de mais de 70 dias, e ainda com glosa. O pré-pagamento inverte essa lógica e pode ser bom para os dois lados.
OpiniãoDepender só da operadora é um risco de concentração que nenhum gestor financeiro aceitaria em outro negócio. A saída é cobrar por competências que o hospital já tem, como compras, farmácia e gestão.
OpiniãoImportar direto do fabricante pode cortar mais da metade do custo de um insumo de alto giro e, com escala, transformar o almoxarifado do hospital em fonte de receita.
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